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一杰报道

您还在为幼儿园的薪酬设计与绩效考核发愁吗?

来源:一杰早期教育 发布时间:2021-12-22

您还在为幼儿园的薪酬设计与绩效考核发愁吗?

 

科学合理的薪酬设计和绩效考核是实现幼儿园发展目标的重要保障。将个人、团队工作成果与园所发展挂钩,不仅有效激发教职工的工作积极性,让大家自发自主地工作,还能吸引、留住人才,增强团队稳定性,提升管理效率,实现园所长足稳步的发展。

 

11月13-14日,来自广东、湖南、湖北、云南等多地的投资人、园长齐聚深圳,参加了由一杰主办的第4期幼儿园薪酬设计与绩效考核专题活动,通过2天的学习,让大家系统地掌握薪酬设计与绩效考核方案的设计思路和方法、绩效面谈的艺术等,理论和实践案例相结合,讲座和分组实操穿插进行,2天的学习充实而美好。

 

第一天上午严凤英教授从薪酬体系与绩效考核设计背景出发,帮助大家明确薪酬设计的目的不是为老板省多少钱,也不是为员工争取多少的利益,而是为能实现幼儿园的良性发展。

 

所以,职业园长要在找准自己定位前提下,制定好幼儿园的发展规划,遵循国家相关政策法规,结合园所人员现状及管理实际情况,才能更好制定薪酬考核制度。

 

严教授还强调薪酬方案要与教职工的工作绩效紧密联系,既要体现工作量,又要体现工作成效。基于稳定性与灵活性相结合、激励性与竞争性相结合的原则,用系统的观念来设计并实行动态调整。

  

紧接着,严教授结合具体案例讲解了绩效考核方案的种类和内容,分析了不同阶段不同内容的考核重点,比如日考核围绕幼儿园一日生活、保教细则对个人和班级的检查与考核等。同时为大家提炼了设计考核方案需要注意的5个关键点:

 

1.标准要与幼儿园发展一致:紧紧围绕发展目标,在必要的时候定期评估并相应调整;

2.标准需要多方参与:增加考核的信任度和参与度,提高考核效果;

3.标准要有时限性:反映一定时段内的表现和要求,能获取比较准确的考核结果;

4.标准要求应适度:是经过努力可以达到的,才会有激励作用;

5.标准具体、可操作:明确的要求可以很好衡量工作的质与量。

 

经上午系统讲解后,下午严教授以政府补贴资金分配为背景,组织园长现场讨论、设计各岗位薪资结构及分配方案。大家分为4组进行了热烈地讨论,每组派代表分享后严教授逐个指导给出调整建议。

   

是不是您也常常听到老师们吐槽:做的好不好、做或不做结果都一样,为啥还要浪费时间精力呢?做多做少都一样,凭啥我要多做...

 

园长如何解答老师们的疑问?如何规范管理?

 

第二天的主讲嘉宾李萍园长从合理设计薪酬结构解决管理问题、绩效考核实施的角度做了精彩分享。

 

首先管理中要做到完整的闭环:清晰管理工作的目标—>明确责任人—>确认完成时间节点—>再次澄清、复述工作内容要求—>分清轻重缓急—>跟进过程关键点—>结束后反馈和复盘—>制定下一步计划。

 

基于以上管理思路,李园长通过几个案例分析了如何调整薪资结构巧妙解决工作中的问题,很好化解老师对薪资分配的不满情绪。

 

而绩效考核作为各项工作的管理基础,其效果不在于考核的方法,却在于实施的过程。

 

比如在考核实施中,管理人员帮助教职工了解以往的工作为什么是有效的或无效的,如何对以往的工作方法加以改善以提高绩效;工作执行和能力存在哪些不足和困难,以及如何支持提高相应的能力和改善行为等。即管理者不仅是教职工业绩、能力的评定者,更应是业绩改善、提高的推动者。

 

除此之外,李园长关于薪酬考核在劳动合同中约定常见的问题:不同工作年限享受什么样的福利待遇、加班或变相加班怎么界定、产孕假等特殊福利假期的约定等,给出合规合法又人性化管理的建议。还强调在考核中激励与适当担责也是一门艺术,人心是趋利避害的,考核方案制定和实施过程中,要奖惩兼施,才能做到让人信服,又能达到有效激励的管理效果。

 

 

为期2天幼儿园薪酬设计与绩效考核的专题活动圆满结束,大家对两位嘉宾专业落地的分享给予了一致的好评。参会投资人、园长反馈在设计、完善薪酬体系和绩效考核方案制定方面,思路更清晰了,通过学习交流和现场实操对薪酬设计、测算调整和考核实施管理策略也有了很好的启发,受益匪浅。

 

期待大家在学习、实践和总结中逐步完善本园的薪酬制度,为幼儿园的长远发展和高效管理增添更多动力!

 

如果您还有关于幼儿园薪酬设计及绩效考核方面的问题,或者想做薪酬设计个性化内训指导,欢迎您联系一杰孙娇娇19925413001,我们将进一步与您联络沟通。

 

文字:一杰孙娇娇

图片:一杰黄霄茹、一杰孙娇娇

编辑:一杰沈思敏

审核:一杰邹丽萍

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