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一杰报道

第56届一杰·中国园长发展论坛·“疫情·变革·发展”专题暨一杰会员年会后续报道

来源:一杰早期教育 发布时间:2020-10-21

2020年,正值深圳建市40周年。10月15-17日,一杰在中国深圳·香格里拉大酒店迎来了第56届一杰·中国园长发展论坛·“疫情·变革·发展”专题暨一杰会员年会。

 

来自全国各地三百余位投资人、园长以及18位幼教界权威人士、幼教专家汇聚深圳,一起探讨如何从疫情带来的寒冬中寻找出路,走向属于幼教行业的春天。

 

 

本次论坛为期三天,主要分为四大板块:①最新政策及发展趋势②疫情反思与教育变革③经营管理与生存发展④平行分论坛。

 

让我们来回顾一下,这次的论坛有哪些精彩的内容吧!

 

第一天

 

上午8:50,深圳市一杰早期教育科学研究院院长李俊杰先生主持开幕并真挚致词,拉开了本次论坛的序幕。

 

第一天的上午,是由来自教育行业不同领域的专家与我们分享目前教育行业的当前情况、未来趋势及教育行业存在的机会。 

 

第一位专家是来自中国教育科学研究院的副研究员及经济学博士吴建涛先生。吴博士所进行的演讲题目是《从经济学、现行政策落实情况看学前教育政策未来趋势》。

 

在演讲中,吴博士通过分析过去二十年幼教行业的政策变化及发展趋势,得出即便经济下行,未来国家对于幼教行业的支持也会持续加大。并提出三个观点:

1.政策的变化是根据国家政治的需要。

2.接下来教育的发展会更着重于质量方面的提高。

3.政策可能不会随时变化,但高品质的教育永不过时。

 

 

第二位专家是华东师范大学教育学部教授,中国学前教育委员会健康专业委员会理事周念丽女士,周教授所进行的演讲是《0-3托育政策与机会》。

 

在演讲的开始,周教授基于政策综述和模式构想的角度详细讲述了目前国内现行的03托育政策及经营现状,并通过与“美国‘早期提前开端’计划”和“日本厚生省‘育儿支持’项目”的对比,来讲述我国目前03托育存在的不足及其他国家托育行业对我们的启迪。周教授还提出了社区型、机构型、企业型和应急型的四种托育模式的设想,并期望我国对于03托育行业要有大胆的尝试。

 

 

第三位专家是北京市中治律师事务所教育法律事务部负责人田丰乐女士,田律师带来的演讲课题是《普惠性幼儿园经营将面临的法律风险以及依法维护自己权益问题》。

 

在演讲中田律师提到当前学前教育法律法规所存在的一些不合理之处,以及当前各个幼儿园常见的法律风险问题,如未及时公示而导致的违规收费;财务管理不规范等。在演讲的最后,田女士就以上问题为各位投资人们进行解答,如通过将政府引入来解决与房地产商发生的小区配套园纠纷,及通过建立和完善法人治理结构,合法规范地发展幼儿园去避免法律引发的纠纷。

 

 

下午,进行的则是三位教育领域的学者以教育变革发展为主题所进行的展望和报告。

 

第一位学者是中国社会学家、曾任北京大学社会学系教授的郑也夫先生,郑教授给我们带来的话题是《教育变革与社会进步》。

 

在报告中,郑教授为我们带来了他对与教育行业的独特思考。郑教授认为,一个人的最终发展是依仗其性格的基础,而社会个体整体的性格发展导致了如今社会的困局。一个人的性格由独立性、兴趣和交友组成,性格所形成的幼年期,要更加注重孩子性格的培养。所以,中国社会当下困局仍需要教育工作者破局。

 

 

第二位学者是香港大学荣休教授, 哲学博士程介明先生。程教授所带来的报告是《新时代的幼儿教育》,在报告中他为我们展望了即将到来的科技时代下,教育将会走向何方。

 

在演讲中,程教授认为未来的各类信息会更偏向于碎片化,知识的“中心”将逐渐消亡,转化为分享型的社会形态。所以在未来的教育的趋势会更多地偏向于自主学习和自发学习,而缺少群体学习的形态。个人的品格将会更加重要,社会情绪学习也会逐渐受到重视。社会将会面临新常态,世界也将面临新常态。所以我们要抛掉旧的概念,去拥抱新的不同的教育形态和思想范式。

 

 

第三位学者是北京日日新学堂创办人王晓峰先生,王校长所带来的是《疫情期,受困在美国的思考》。

 

在演讲中,王校长认为疫情过后对中国影响最大的不是经济的下行,而是逐渐严峻的全球政治形势。王校长提出在这样的紧张局势下,我们更应该顽强地生存。并且在未来地发展中我们要把握好自身能把握地教育规律及自我意识,去积极地面对迎面而来地变化,并积极展望未来。“支持我们苟且当下的,是生存的本能。比生存更有力量的,是诗和远方。”王校长如是说。

 

 

第二天

 
上午,是由三位教育行业的工作者从不同的角度分享了他们对于教育、管理的独特见解。
 
第一位嘉宾是精通中以两国文化的德籍以⾊列犹太⼈,,阿拉法犹太家庭教育创始人&CEO蓝龙(Raphael Genis)先生。他分享的主题是《什么样的教育造就了犹太民族的优异》。
 

在演讲中,蓝龙老师分享了家庭会给孩子学校给不到的内心的滋养、归属感和自信感心,所以在犹太人的教育中十分注重家庭教育。他们会通过从小培养孩子对负面情感的正确认知,去帮助他们形成在不安全的环境中感受到安全的心态,从而成为一个内心强大,外在优秀的“不倒翁型孩子”。在演讲的最后,蓝龙老师深情地说道:“教育不是为了逃离贫穷,而是为了战胜贫穷”。引发了现场很多园长的深度思考。

 

 

第二位嘉宾是乌鲁木齐格林·贝恩教育集团董事长王磊先生,讲座主题为《新形势下幼儿园突围、创新经营的新路径》。

 

在演讲中,王董分析了当前状况下,三年后教育行业将会出现的新形势。指出当前幼教行业的困境在于缺乏开拓的信念感,对于自身产品的推广表达不够清晰,从而导致对家长缺乏一定的说服力。

 
在演讲的结尾,王董分享了一首自己作的小诗:“不停止眺望是为了看清航向;不停止思考是为了坚定目标;不停止微笑是为了抵御挫折;不停止梦想是为了克服倦怠;不停止努力是为了早日抵达”,并鼓励大家要以阳光的心态去面对教育行业面临的挑战。

 

 

最后,来自一杰早期教育科学研究院的李俊杰院长为大家带来了《疫情后,对人生和事业的思考与行动》。

 

在演讲中,李院长陈述了当前教育存在的一些弊端,并表明当前中国早期教育缺乏联结和人性的关怀,作为教育工作者,更应该以改变的心态回归教育事业中,为了未来的光明前景做一些改变,鼓励大家积极的行动起来。

 

 

下午,四个平行分论坛火热展开,以圆桌对话或沙龙的形式让参会的幼儿园投资人、园长深度探讨当下大家非常关注的4个方面的问题,部分园长也提出了自己目前在经营、管理中的一些困惑,现场做了一一解答。

 

第一分论坛探讨主题:《民办幼儿园的突围与创新发展》。由王磊董事长担任主持兼分享嘉宾,李俊杰老师、胡录勇董事长、谷长缨园长担任圆桌对话嘉宾。

 

在讨论中王磊董事长提出当前民办幼儿园发展的关键在于细分市场,各个民办幼儿园应该在细分化中明确自身的定位,找准自己的跑道,无法成为全面顶尖的存在,就在自身擅长的方面做到顶尖。

 

 

第二分论坛的主题是《公办园集团化发展的管理与风险防控》,分享嘉宾是深圳荔园百花附属幼儿园园长边丽娟女士,边园长和大家分享的话题是《民办园转为公办园后的管理与发展》。

 

在分享中,边园长认为在公办园的发展中最为重要的就是对于团队的管理,并提出了在公办园团队管理中应当遵循的四条建议:

1.相信“信任的力量”,营造轻松和谐的人际氛围。

2.建立科学的课程体系,为幼儿园的高品质发展奠定基石。

3.搭建互赢的合作平台,让幼儿园的教育资源无限扩展。

4.激发员工的责任感和使命感,为幼儿园的持续发展保驾护航。

 

 

第三分论坛所进行的主题探讨是《0-3岁托育的投资前景与经营模式》。

 

分享嘉宾为成都市红光教育集团董事长冯巧惠女士,冯园长带来了《0-6岁托幼一体化的经营管理》,和大家分享了她对于0-6岁托育的经营管理经验,提出托育的经营应当遵循三条原则:

1.培养专业的教师团队。

2.为6岁以前的幼儿“围圈”,建立0-6岁一体化教育体系。

3.托育与幼儿园的管理要“各安本业”,互为依托和补充。

 

 

第四个分论坛探讨的主题是《幼儿园园本课程设计与实施》,主讲嘉宾为江门乐活教育集团总园长赵淑芳女士,赵园长和大家分享了《寻本味,归本真,以食育润养孩子的一生》。

 

在主讲分享中,赵园长提出食育是一种素质教育,更是一种综合教育,是国民教育的基础,关系着家庭的幸福和民族的未来。食育是与健康的观念、健康的生活方式息息相关,并且分享到健康是我们每一个人的权利,更是我们每一个人的美好追求。,所以建议食育的开展应当从幼儿做起。

 

 

园长们在各自选择的分论坛中就自己关注的话题与来自全国各地的投资人、园长进行了广泛的交流、探讨,很好的解开了一些园长们的困惑。部分园长也提出了自己目前在经营、管理中的一些困惑,嘉宾也在现场一一作了解答。

 

第三天

 

上午,是由四位奋战于幼儿教育第一线的资深教育工作者和投资人带来的他们自己对于教育的经验和建议。

 

第一位嘉宾是广州巴蓝思学院创始人,终生教育实践者邝其昌先生,他分享的主题是《下一个时代的学校——来自巴蓝思学院的思考与实践》。

 

在演讲中,邝先生提到关于“玩耍”的重要性,认为孩子长大后有没有力量,取决于我们对于他们幼儿时期玩耍时间的保护。并真诚建议园长们以一种减少干预的方式去培养孩子,这样会更有利于孩子完整独立人格的形成。

 

 

第二位嘉宾是深圳威廉王子公学创始人林伟森先生,他分享的主题是《营利性幼儿园如何抢占20%的高端市场》。

 

在演讲中,林先生分析了我国国内目前高端型幼儿园的现状,并详细地讲述了开展高端国际幼儿园可行地合作模式。提出优质的师资是保证一所幼儿园成功的基础,对幼教行业怀有热情的老师才是高质量教育的根本。认为老师应该“三心二意”,即有爱心、恒心、热心,并拥有教育意识和服务意识。

 

林先生还提到幼儿园的运营应该着重从招生、教学、后勤及客服四方面进行提升,每一块都应当有专门的人负责,相互合作以达成最好的效果。

 

 

第三位嘉宾是郑州汇爱教育集团创始人、执行董事谷长缨女士,她带来的主题是《0-3岁托育机构的多元经营模式》。

 

在演讲中,谷董分享了主席在2019年政府工作报告中提出的“要在‘幼有所育’上不断取得新进展”,并指出政府会在未来更加重视托育行业的发展。随着各项政策的落实,对托育的认识将会提高到社会经济发展和国家人口战略层次的高度。

 

 

第四位嘉宾是成都滨河幼教集团创始人、总园长易沈蓉女士,她带来的主题是《逆流而上——突破民办幼儿园的发展困境》。

 

在演讲中,易园长认为目前幼教行业面临的新挑战有三点:

1.由增量市场(扩张红利发展期)转向存量市场(竞争品质发展期)。

2.由投资拉动增长的方式变成以品牌立足市场的形式。

3.由低投资、低风险、高回报变为高投资、高风险、低回报的市场。

 

并就此提出公办园面对当前情况的两个新思路:

1.  充分研究新政策,争取政策积极的一面。

2. 努力夯实内涵发展,建立自身品牌。

 

 

下午,是由两位教育工作者分享他们在教育第一线的经历与思考。

 

第一位嘉宾是利川新芽幼教集团总园长张丹女士,她带来的主题是《乘风破浪的新芽——利川新芽卓越团队建设的秘诀》。

 

在演讲中,张园长提出好的幼儿园不是“管理”出来的,而是“领导出来的”,卓越团队的建设主要依托相互信任和支持,并就此提出了四条团队建设的建议:

1. 激励员工,机制为先。

2. 识别关键教师,开发骨干教师。

3. 多表扬,少批评。

4. 以“我为人人,人人为我”为核心,建立一个共同愿景。

 

 

第二位嘉宾是安徽省远方教育集团董事长胡录勇先生,他带来的主题是《活得精彩点——在普惠园里开创属于自己的春天》。

 

在演讲中,胡董分析了当前普惠园面临的痛点及政策,提出普惠园要发展得好,最重要的是做好以自己为核心的教育生态链。并提出了对此规划的四条建议:

1. 发展早教、托育和幼小衔接工作。

2. 发展素质教育工作。

3. 线上线下结合,打造区域教育节活动。

4. 打造学习者文化氛围。

 

 

论坛最后,李俊杰先生致辞:

 

我们这次论坛的主题是疫情变革发展,疫情第一波已经过去,第二波在欧洲一些国家据说已经最后地来临,也有专业人士讲,新冠病毒将会长期与人类共存,所以面对病毒,我们应该在一种保护好自己的前提下,积极乐观的对待,我们不能因为一句疫情而停止我们的行动,因为有一句话叫孩子的成长不能等待。

 

变革时代已经来临,疫情也是变革的一种体现,全球化以及逆全球化、科技革命将会使变革越来越多越来越快。所以我们培养的孩子应该有积极面对变革的态度,还有个应对变革的能力,这就需要我们在幼儿园给孩子提供自由的时间、自由的空间、丰富的材料,让孩子自主地去探索,这样才能够形成他们应对变革,应对外部世界的态度和能力。在这个过程中学会沟通,合作,然后互通信息,然后共同努力,采取有效的措施。

 

发展是我们每个人,每个幼儿园所面临的终极问题,所以我们要在认清整个社会发展形势的情况下,根据教育的本质规律,提供以儿童为本的教育,充分发挥我们团队的积极性和创造性,让幼儿园有更好的发展,让我们团队每一个成员有更好的发展。同时还去让家长能够更好的掌握现代教育的理念和方法,我们幼儿园还应该积极发挥在社区里的作用,与社区同步发展,最终的目的是让我们每一个孩子积极的成长,具备面对未来任何不确定性的心态、积极的态度和和过硬的本领。

 

 

愿我们一杰这次论坛的每一个参加者,以及我们全国各地的幼教工作者都能够积极行动起来,无论政策变化情况,无论疫情的发展情况,我们都积极行动,让进入我们幼儿园的每一个孩子健康快乐的成长。

 

-版权说明-

 

作者:一杰农凡倩

编辑:一杰农凡倩

审核:一杰邹丽萍


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